Андрей Александрович Алмазов
Ключевые компетенции:
- Проектный менеджмент в здравоохранении (Public Health).
- Менеджмент инновационных и научных проектов.
- Эксперт в области цифровизации здравоохранения, реализовавший несколько крупных проектов в этой области.
- Организация и управление мета-проектами - создание экосистем с налаживанием отраслевой и межотраслевой кооперации.
- IT-специалист, имеющий опыт работы в государственных и частных структурах.
- Разработка и внедрение стратегий развития информационных систем для бизнеса. Управление проектами и программами.
- Госуправление в социальной сфере
- Управление инновациями, создание инновационных технических средств реабилитации (нейроассистивные технологии).
- Преподавание в ведущих вузах страны, действующий лектор.
- Член профессиональных экспертных советов в области цифровой медицины и IT
- Предприниматель, реализующий общественно значимые проекты в области цифровой медицины, такие как виртуальная клиника MedArt.pro и другие.
- Разработка инструментов для оценки эффективности инноваций в здравоохранении.
Карьера:
Андрей Алмазов в 1993 году окончил МГИУ (Московский государственный индустриальный университет), ранее МАСИ (Втуз-ЗиЛ) по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств». За время обучения прошел дополнительные курсы по системному анализу, базам данных, организации управления производством.
Параллельно в течение двух лет очно-заочно изучал основы маркетинга и менеджмента в Российском Новом Университете.
Андрей Александрович продолжил профессионально развиваться и реализовываться в сфере развития IT-технологий и менеджмента и после окончания института в 1993 года. В последующие 8 лет руководил продажами, занимал должность коммерческого и маркетингового директора в ряде системных интеграторов (R-Style, Computer Mechanics, Helios Business Computer, ИЦ Телеком-Сервис).
Занимался реализацией новых для того времени смежных отраслевых проектов. Среди них вывод на рынок журнала Hard`n`Soft и создание одного из первых агентств интернет-рекламы в маркетинговом агентстве «Алгоритм».
В 2011 году Андрей Алмазов основал консалтинговую компанию БАЗИС-МЕД, специализирующуюся на внедрении IT-решений и управлении в здравоохранении.
С 2011 по 2017 год работал главным специалистом Центрального НИИ Организации и информатизации здравоохранения.
В 2014 году стал одним из разработчиков Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Принял активное участие в реализации ряда проектов по внедрению учрежденческих и региональных медицинских информационных систем (МИС).
В 2016 году назначен министром труда, занятости и социального развития Архангельской области.
В 2017 году Андрей Александрович Алмазов возвращается в проектную деятельность в качестве куратора проектов Нейронет (NeuroNet), и Хелснет (HealthNet) АО «Российская венчурная компания». До 2019 года работает директором центра развития комплексных проектов и директором по управлению проектами Национальной Технологической Инициативы (НТИ).
В 2020-2022 работает советником по приоритетным международным проектам, главным специалистом бизнеса "Лекарства" АО "Почта России".
В 2022 году получает диплом магистра по специальности «Общественное здравоохранение» в Национальном научно-исследовательском институте общественного здоровья имени Н.А. Семашко и запускает собственный стартап – виртуальную клинику и бюро психологической помощи Medart.pro
В 2023 году становится руководителем программы проектов в системном интеграторе TeamIdea
Уникальный профессиональный опыт:
Андрей Алмазов реализовал несколько значимых и сложных проектов в области IT, цифрового здравоохранения и социальной сфере.
При его непосредственном участии были внедрены медицинские информационные системы в двух национальных медицинских исследовательских центрах (ФГБУ «Национальный Медицинский Исследовательский Центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова» и ФГБУ «НМИУ Эндокринологии»), а также региональная информационная медицинская система Республики Якутия.
Андрей Александрович занимался запуском комплексной системы Центрального архива медицинских изображений (ЦАМИ) Брянской области. Подобные системы обеспечивают прием, централизованное хранение и доступ к медицинским данным.
Еще один крупный проект из области цифровой медицины, в котором принимал участие Алмазов, создание и внедрение Информационной системы для объективизации данных врачебно-летных экспертных комиссий Гражданской Авиации при ЦВЛЭК при ЦКБ «Гражданской авиации» – «Паспорт здоровья авиационного персонала».
Является специалистом по комплексной информатизации в здравоохранении, имеет уникальный опыт внедрения и интеграции медицинских информационных систем различных производителей и создания комплексных информационных систем и ИТ-ландшафта медицинских организаций.
Андрей Алмазов стоял у истоков создания современной системы развития в России перспективных технологических и инновационных рынков и отраслей в рамках Национальной Технологической Инициативы (некоммерческая организация, созданная по распоряжению правительства РФ).
В период работы директором по управлению проектами НТИ в АО «Российская венчурная компания» стал одним из разработчиков методики и программы запуска и управления комплексными сетевыми проектами (мета-проекты).
Является одним из учредителей, членом наблюдательного совета и директором по проектной деятельности Ассоциации разработчиков и пользователей искусственного интеллекта в медицине «Национальная база медицинских знаний» (Ассоциация НБМЗ).
На протяжении многих лет выступает консультантом в проектах по цифровой трансформации здравоохранения, цифровизации и информатизации медицинской отрасли, инновационным технологиям в области здоровьесбережения, телемедицины и управления медицинским бизнесом.
На профессиональном счету у Андрея Алмазова запуск виртуальной клиники MedArt.pro и развитие телемедицинской платформы с искусственным интеллектом Medsendger.ai для дистанционного мониторинга пациентов.
Прогноз до 2030 года:
«Мы находимся совсем рядом с точкой бифуркации, когда накапливаемые технологические возможности вызовут тот самый «disruption» и «breakthrough» и многие предметные области изменятся, то есть произойдет та самая «цифровая трансформация». Но, как и всегда, при подобных тектонических изменениях велико сопротивление среды.»
«Создав систему мгновенной передачи информации и данных человечество вплотную подошло к переходу, сравнимому с возникновением письменности и позже книгопечатания, но сам переход происходит сейчас на наших глазах и с нашим участием. Думаю, наше будущее отлично описывает парадигма WEB 3.0 когда в цепочке обмена все посредники устраняются технологиями и алгоритмами и задача научиться не только с этим жить, но и с этим управляться, не погружаясь в анархию и хаос.»
«В прикладном же плане, например, дистанционные технологии в здравоохранении и ИИ-технологии все еще находятся в зоне экспериментов и до 2030 года мы увидим трансфер доказавших эффективность методик во врачебную практику, но это не будет революционно быстро, потому что их польза и влияние неразрывны с необходимостью трансформации процессов и подходов диагностики и лечения.»
Популяризация инноваций:
«На мой взгляд, на сегодня гораздо важнее начинать применять в рутинной широкой практике все то, что уже апробировано в экспериментах и пилотных проектах, чем пытаться изобретать что-то еще и еще. Это как раз и послужит трамплином для совершения гиперпрыжка в будущее, которое находится от нас на расстоянии вытянутой руки, и уже даже где-то неравномерно наступает на настоящее, но никак не дается нам в ощущениях…»
Искусственный интеллект:
«Хайп про ИИ сегодня несколько мешает понять возможность и сферы фактического применения в здравоохранении, кроме как для анализа и расчетов, но думаю здесь действительно большие перспективы в части управления знаниями (как раз сфера для применения LLM) и мультимодального анализа объективной диагностической информации (медизображения, результаты лабораторной диагностики в динамике, носимые измерительные устройства и др.). И эти перспективы как раз и нуждаются в своих амбассадорах, выступать которыми уже пора именно врачам. Точка перехода в этом также пройдена, вопросы применения технологий все чаще поднимаются уже и на врачебных, медицинских конференциях, а не только на мероприятиях самих разработчиков. Думаю, что для ускорения прогресса необходимо вкладываться именно в это, в эксперименты и осмысление новых возможностей врачебным сообществом, в демонстрацию лучших практик и клинического опыта, широкую поддержку обществом, СМИ и организаторами здравоохранения этих процессов.»
